李开复在《企业管理者为何无法留住一流人才?》中提到，作为创业公司的CEO，你30%的时间应该花在人才上，其他你该花的时间是树立公司的文化、让自己更强大，这三件事情应该占到你80%、90%的时间。

随着公司的壮大，你一定要非常清晰地找到那10%的核心员工。

在国外有一个说法，就是如果你的公司碰到了问题，大船可能要沉了，但是你还有很少的资金，只能交给整个公司中10%或者5%的人，让他们去探明方向。

这个时候你就必须要清楚这10%的人他们是谁，对他们要有相当程度的认可，要给他们很好的待遇，要了解他们想要什么，放权给他们。

一个老板对于创造业绩的员工，光是发钱奖励是不够的。你作为老板一定要了解你的员工牛在什么地方，或者是他有什么东西是别人不具备的，你花点时间去了解员工，培养员工，会比给员工任何的激励都重要。

虽然这是很多企业的通病，但中国也不乏优秀的佼佼者留住了一流人才，而且还在源源不断地扩招，以遴选出那个体量更大的“10%”，天九共享控股集团(以下简称“天九共享集团”)就是其中之一。

天九共享集团是以“孵化独角兽，助力中国梦”为使命的独角兽企业孵化器，近三年成功孵化了智享单车、汉邦剪裁、蜂狂购等30多家全球化经营的高成长型企业，在全球38个城市拥有100多家全资和控股公司。

天九共享集团不仅针对员工创立了“四六工作制”——每周只上四天班，每天工作六小时。未来更将逐步实现“候鸟式工作”。员工通过移动设备沟通交流，每周只须一天来公司即可，在完成工作任务的前提下，其他时间可自由支配，不用再受空间与时间限制。如此一来，不仅重塑了个体的时间与生活质量，更是破解了企业效率的困境，更扩大了社会整体的幸福指数。

在解决了员工时间自由的基础上，天九共享集团还计划彻底解决员工的财务自由。其创立的企业家孵化器，旨在让员工告别打工，走向老板。如此极具竞争力的“福利”，注定了天九共享集团不仅能以其幸福文化留住一流人才，并且能产生“虹吸现象”，令分布在社会其他地方的一流人才能自发的朝此聚集。

每家伟大的公司，都有着非常清晰的使命和自己的文化。

诚如李开复所说，如果你要打造一家伟大的公司，你一定要知道自己的使命和文化是什么。因为这样的一个使命是公司的灵魂，是有情怀价值的，优秀的员工才会考虑加入你。而公司的文化和使命一定是要能够解决真的问题，而不是一句套话、废话。

一家好公司的领导，要真心地相信自己公司的使命和文化，要不然还不如不要。

如果你上班每天看到老板跟自己说，我们公司的文化就是用我们的知识创造自己价值，最大化股东价值，你会相信吗?你会激动吗?你会相信对自己的工作有指引吗?

所以一个好的文化和使命，不但可以让每个员工上班的时候可以自我激励，而且对他衡量每个工作是有非常直接、细腻、客观、可评估的一个引导力量。

天九共享集团正是如此，不仅升级企业使命，并积极地履行使命，始终践行共创、共享、共赢经营理念，与员工共同富裕、共同发展、一起幸福。令公司上下一心，员工在此获得了巨大的归属感，自然不会流失。

这就是天九共享集团培养并留住一流人才的智慧。